Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Цель исследования: описать состояние российского рынка Торгово-Развлекательный Центров, Сформулировать правила их создания, дать Бизнес-план
Важно: Данный проект может корректироваться исходя из потребностей Заказчика (разработка под конкретный проект)
Задача Проекта:
Создание концепции создания, ввода в реализацию и управления таким объектом недвижимости как Торгово-Развлекательный Центр.
Отчет содержит 25 таблиц, 10 диаграмм, 5 схем.
К отчету также прилагается финансовая модель.
Выдержки из исследования:
Всего за 2007 год на рынок Москвы вышло 14 ТЦ (568 тыс. кв. м), что увеличило общую площадь московских профессиональных торговых центров до 4,86 млн. кв. м.
Обеспеченность населения столицы торговыми площадями растет и на 1 января 2008 г. составила 255 кв. м. на 1000 человек, что на 15% больше аналогичного показателя в начале прошлого года…..
За 2007 год средняя базовая арендная ставка на качественные торговые площади выросла на 14,6% и на конец года составила 2050 $/кв.м/год. Такой бурный рост пришелся на 2 квартал 2007 года, это вызвано выходом на рынок нескольких торговых центров класса «люкс» («Времена года», Lotte Plaza), произошел рост максимальных арендных ставок, что в свою очередь повлияло на рост средней арендной ставки.
Также по итогам 2007 года можно отметить рост арендных ставок для якорных арендаторов. Это связано с усилением их конкуренции на рынке, появляется все больше торговых операторов, способных выступать в качестве якорных арендаторов в торговых центрах….
Концепция объекта недвижимости это подробное описание идеи выбранного Проекта, процесса и правил его реализации, а также прогноза его развития.
Весь цикл развития Объекта недвижимости следует рассматривать с точки зрения его конечных экономических и эксплуатационных характеристик. Главная цель создания любого Объекта недвижимости – получение стабильного высокого дохода в долгосрочном периоде. Правильно выбранная Концепция коммерческого объекта играет ключевую роль в определении дальнейшей ценности Проекта.
Концепция Проекта это коммерческая идея Объекта, его модель. Она включает в себя как качественные, так и количественные показатели. На основании Концепции разрабатывается бизнес-план проекта, а затем и принципы управленческого консалтинга.
1. Резюме проекта
2. Общая информация о компании
2.1. Описание компании
2.2. Месторасположение компании. География деятельности
2.3. Основные технико-экономические показатели компании
2.4. Кадровый потенциал
2.5. Основные виды деятельности
2.6. SWOT-анализ компании
3. Маркетинговый план и анализ рынка
3.1. Насыщенность рынка проектирования в России
3.2. Анализ факторов спроса на услуги проектирования
3.3. Описание потребительских предпочтений при выборе проектировщика
3.4. Конкурентный анализ (анализ 5 компаний)
◦ Профили компаний-конкурентов
◦ Предлагаемые услуги
◦ Рекламная политика
◦ Ценовая политика
◦ Наличие уникальных торговых предложений
4. Маркетинговая политика компании
4.1. Политика по ассортименту услуг
4.2. Ценовая политика
4.3. Политика продвижения предлагаемых услуг:
4.3.1. Оптимальные каналы для рекламы услуг
4.3.2. Перечень выставок для участия на 2014-2015 гг.
4.3.3. Дополнительные каналы привлечения клиентов
4.4. Рекомендации по увеличению продаж услуг компании
5. План развития компании на ближайшую перспективу (на 2014-2016 гг.)
5.1. Этапы развития
5.2. Планирование инвестиций
6. Расчет бюджета на продвижение и увеличение продаж (на 2014-2016 гг.)
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержк…
ГЛОССАРИЙ
1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Основные параметры объекта 3.2. Строительные особенности 3.2.1. Общая характеристика 3.2.2. Благоустройство территории 3.2.3. Противопожарные мероприятия 3.2.4. Экологические вопросы
4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 4.1. Классификация офисных помещений 4.2. Обзор рынка инвестиций в коммерческую недвижимость в РФ 4.3. Рынок офисной недвижимости Москвы 4.3.1. Предложение 4.3.2. Спрос 4.3.3. Финансовые условия 4.4. Рынок офисной недвижимости Санкт-Петербурга 4.4.1. Предложение 4.4.2. Спрос 4.4.3. Финансовые условия
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом 5.2. График реализации проекта
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Условия и допущения, принятые для расчета 6.2. Исходные данные 6.2.1. Налоговое окружение 6.2.2. Перечень услуг и цены 6.2.3. План реализации услуг 6.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. Энергоресурсы Прочие 6.2.5. Численность персонала и заработная плата 6.2.6. Калькуляция прямых материальных затрат 6.2.7. Капитальные затраты и амортизация 6.2.8. Нормы оборота текущих активов и пассивов 6.3. Расчет выручки 6.4. Инвестиционные издержки 6.5. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 6.6. Налоговые и страх…
Введение Проект предполагает развитие производства ЖБИ изделий и создание нового производства по выпуску строительных материалов (сухих смесей и плит перекрытий). Капитальные затраты в размере *** млн. руб. в 2007-2009 гг. планируется направить на модернизацию производственного оборудования, необходимого для обеспечения деятельности предприятия, а также на приобретение производственных линий по изготовлению сухих смесей, плит перекрытий, колец.
Финансирование проекта в процентах:
• собственные средства -0%
• заёмные средства – 100%
• средства государственной поддержки -0%
Начало реализации проекта – 4 кв. 2007 г.
Срок реализации проекта – 21 квартал.
Окончание реализации проекта – 4 кв. 2012 г. Основные показатели проекта
Проведенный расчет финансово-экономических показателей проекта подтверждает целесообразность вложения в проект по развитию производства ЖБИ изделий и организации производства сухих смесей и плит перекрытий. Вложение в развитие производства составят *** млн. руб., что позволит предприятию через 1,5 года выпускать широкий ассортиментный ряд продукции востребованной рынком, а также предоставит дополнительно 23 новых рабочих мест. Модель развития предприятия показывают эффективность проекта:
• При общем объеме капиталовложений в проект в размере *** млн. руб. чисты…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 2.5. Юридический аспект деятельности 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка хостелов 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 3.6. Концепция продвижения 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Источники, формы и условия финансирования 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Расчет себестоимости 5.8. План продаж 5.9. Расчет выручки 5.10. Прогноз прибылей и убытков 5.11. Прогноз движения денежных средств 5.12. Анализ эффективности проекта 5.12.1. Показатели эффективности проекта 5.12.2. Методика оценки эффективности проекта 5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.12.4. Внутренняя норма доходнос…
