На фоне давнего партнерства

Компания Bi to Be пришла на российский рынок в 2000 году. За время своей работы на рынке компания проделала большой путь, превратившись из тренинговой компании в Консалтинговую группу - с 01 декабря 2005 года компания работает под новым брендом  Консалтинговая группа Bi to Be. В основе ребрендинга компании лежит концепция перехода от простого оказания услуг к стандартизации консалтинговых продуктов в России. Среди клиентов Bi to Be такие компании, как Nestle, ОАО «Северсталь», ОАО «Пекарь», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Катти Сарк», «Пластэк».

Разработка интернет-представительства Bi to Be была проведена веб-студией WebMaster.Spb, с которой компания сотрудничает в течение нескольких лет. Перед проектной группой была поставлена задача создать оригинальный, запоминающийся дизайн, не характерный для шаблонных сайтов, ориентированных на бизнес-аудиторию. Создание ресурса, который бы кардинально отличался от существующих в Рунете корпоративных представительств компаний отрасли консалтинга и стало главной идеей проекта.

Веб-сайт компании Bi to Be (bitobe.ru) появился в Рунете в конце 2007 года. Разработка была проведена в стандартные сроки - 2,5 месяца, и включила такие этапы, как проектирование, разработка визуальной концепции дизайна и эскизов, верстка шаблонов, программирование, постановка контента и публикация в сети. Сайт создан при использовании собственного решения компании WebMaster.Spb – системы «МастерОК». Помимо команды специалистов WebMaster.Spb, в которую вошли проектировщики, дизайнеры, программисты и менеджеры, активное участие в проекте приняли представители заказчика. Как отметили в WebMaster.Spb: «заказчиком было внесено очень многое, и самое главное – четкое понимание задач сайта, а также вдохновение, которое позволило создать оригинальный проект».

«Существует стереотип о том, каким должен быть b2b интернет-проект. Большинству заказчиков сразу видятся офисные кресла, строгие деловые костюмы, сотовый телефон и прочие стандартные атрибуты деловой жизни. Bi to Be – редкий клиент, который не боится экспериментировать и представить себя и свою компания по-новому», - прокомментировала сотрудничество с компанией Bi to Be руководитель отдела продаж WebMaster.Spb Татьяна Зенцова.

Помимо стандартных разделов, свойственных корпоративному ресурсу – в случае с Bitobe.ru они содержат информацию о компании, направлениях деятельности и собрание пресс-релизов и публикаций, на сайте также реализован закрытый сервис «Для партнеров». В его системе управления реализован инструмент, позволяющий размещать на сервере документы доступные для скачивания, что упрощает документооборот и позволяет партнерам получать информацию о ходе совместных проектов, а также обмениваться с компанией информацией.

Изюминка сайта Bi to Be заключается в забавных графических решениях и емких слоганах, которые иллюстрируют каждый раздел ресурса. Например, изображенный в одном из разделов человек с увеличительным стеклом вместо головы и слоганом «Мелочей не бывает», символизирует внимание к нюансам, свойственное компании Bi to Be. С помощью визуальных метафор сообщаются конкурентные преимущества Консалтинговой группы Bi to Be, а именно: умение нестандартно мыслить, креативность, профессионализм, ответственность, внимательность к мелочам. По мнению разработчиков Bitobe.ru, самое главное, что удалось добиться при создании сайта – впечатления живой компании, где работают профессионалы с хорошим чувством юмора, а не замороженные офисные роботы.

«Наш подход к решаемым задачам, наше отношение к партнерам, как собственное позиционирование, мы стараемся демонстрировать также и через визуальные образы и графические решения. Сознательно отвергая таблично-графико-диаграммную ширму, за которой сегодня у консалтеров принято скрывать участников и сам консалтинговый процесс, мы  придаем бизнес-отношениям персонифицированный, открытый характер, а к консультированию подходим с позиции результативности для клиента и здравого смысла», - пояснил идею интернет-представительства своей компании руководитель службы маркетинга Bi to Be Андрей Григорьев.

Участники петербургского рынка веб-разработок отметили, что новая работа WebMaster.Spb выполнена на профессиональном уровне. «Проект нормального уровня, однако, на наш взгляд, некоторые аспекты требуют доработки. Много простых текстовых страниц с большой прокруткой. Иконки достаточно стандартные, не все изображения соответствуют необходимому уровню качества. Из положительных моментов можно отметить грамотную структуру. Сайт содержит большие объемы информации, которые разработчикам удалось скомпоновать в удобную для использования систему. Для сферы деятельности компании представлено 2 среза: по услугам и по направлениям», - оценила проект PR-менеджер компании SPBnet Наталья Карсакова.

Более консервативную точку зрения высказал коммерческий директор интернет-компании Trinet Роман Юшко, который предположил, что использование креативных элементов в такой сфере, как В2В, должно быть более осторожным. «Говорить о том, насколько удачно реализован проект, может только заказчик. В конце концов, все меряется деньгами. Если говорить об удобстве сайта, то все лаконично и просто, как и в любом сайте компании, работающей в сфере услуг. Ничего нового здесь не придумать, да это и не требуется.  Если говорить о восприятии дизайна, то фишка «проффи без головы» меня немного напугала. По-моему мнению, консалтинг - сфера достаточно консервативная. Клиенты попадаются разные, и неоднозначные образы могут немного навредить», - сообщил Роман Юшко.

Приводя в пример последние работы петербургских веб-студий для корпоративных заказчиков, в которых информация о серьезной деятельности компании успешно сочетается с креативным дизайном сайта, можно отметить не так много проектов. В их числе работа  SPBnet для компании «Изотоп», которая занимается экспедированием и хранением грузов ядерно-топливного цикла (см. новость от 18 мая 2007 г.); представительство компании «Парнас-М» - производителя колбас и мясных деликатесов, разработку которого осуществила Trinet (см. новость от 23 июля 2007 г.); сайт московской проектной компании «Акватория», созданный специалистами «ЮМИ-Студии» (см. новость от 8 августа 2007 г.); а также веб-сайт аптечной сети «Радуга» от компании Made (см. новость от 22 ноября 2007 г.). Наталья Карсакова пояснила почему  интересные корпоративные ресурсы в петербургском сегменте Рунета остаются редким исключением: «В Петербурге не так много компаний, которые занимаются разработкой сайтов высокого уровня, остальная же масса небольших веб-студий, которые реализуют сравнительно недорогие проекты, вообще крайне редко выпускает что-либо интересное. Поэтому очень большая доля корпоративных ресурсов имеют типовую сетку основных страниц, схожую структуру, близкие элементы в дизайне. Справедливо будет сказать, что заказчик иногда сам портит свой проект, когда настаивает, чтобы сайт был обязательно похож на какой-либо уже реализованный проект, который ему нравится, или старается координировать работу дизайнера».

Подробности

Компания WebMaster.Spb была создана в 1999 году. С начала своей работы ею было реализовано более 150 проектов. Основными направлениями деятельности компании являются разработка интернет-магазинов и каталогов продукции, оптимизация сайтов под поисковые системы и техническая поддержка. Среди ключевых клиентов WebMaster.Spb - «Санкт-Петербургская Антивирусная Лаборатория Данилова» (DrWeb), «Балтинвестбанк», «Пит-Продукт», сеть магазинов «220 Вольт», выставочное объединение «Ленэкспо», Ледовый дворец и др.