Как привести САПР к единому знаменателю

Всё серьезнее, чем кажется 

Как отмечают эксперты, качество конструкторского проекта в большой степени зависит от выполняющих его специалистов и принятого на предприятии подхода к моделированию. Как уже говорилось, степень владения функционалом САПР у конструкторов, работающих в одной компании, различается. Кто-то, например, лучше владеет навыками работы с одним инструментом или модулем, кто-то с другим. Это естественный процесс, и связан он со спецификой поставленных задач и сложившимся опытом работы конкретного специалиста. 

В итоге конструктор не использует весь доступный спектр функциональных возможностей САПР, что ведет к снижению эффективности работы, увеличению времени выполнения проектов и не только. Однако эксперты говорят о том, что это только вершина айсберга, и глубина проблемы может быть гораздо больше: «Неправильный подход к проектированию в САПР может приводить к системным ошибкам. Кажется, что модель изделия успешно реализована, но при попытках внести изменения, проявляются ошибки. Найти такие внутренние конструкторские ошибки бывает непросто, а исправить еще сложнее. Иногда они выявляются только в ходе изготовления изделия», - говорит Дмитрий Кондаков, технический директор компании «Ирисофт». 

Разработка внутренней методологии проектирования с применением инструментов САПР, которая была бы адаптированная под специфические задачи предприятия, требует как знание предметной области, так и высокого уровня владения САПР. Конструктора сосредоточены на решении конкретных производственных задач, и на самостоятельную реализацию данной адаптации, зачастую не хватает ни времени, ни возможностей. 

Решением проблемы может стать оптимизация применения системы проектирования на предприятии с привлечением сторонних экспертов, обладающих необходимыми компетенциями не только в предметной области, но и во владении САПР. Соответствующая эксклюзивная программа входит в перечень сервисов, предоставляемых инженерно-консалтинговой компанией «Ирисофт». И на примере решения от этой компании мы рассмотрим все аспекты ее применения и результаты, которых можно добиться, оптимизировав процесс проектирования.

Программа «Оптимизация применения системы проектирования» является уникальной для российского рынка услугой по совершенствованию навыков использования CreoParametric (ранее Pro/ENGINEER) и разработана на основе методологии производителя данного решения компании PTC (Parametric Technology Corporation). 

Программа предполагает комплексный подход к оптимизации использования САПР на предприятии, включая персонал, процессы и технологии. Такой подход позволяет повысить уровень индивидуальной и коллективной производительности конструкторов, помочь разработать наиболее оптимальные методики проектирования на предприятии. 

Вначале было слово Creo 

Прежде чем говорить непосредственно о возможностях и этапах реализации программы, следует прояснить те предпосылки, которые могут стать толчком для запуска проекта по оптимизации применения системы проектирования на предприятии. Как это ни банально прозвучит, но, во-первых, должно быть то, что можно оптимизировать. То есть проект выполняется на предприятиях, где изделия уже разрабатываются с использованием современной системы проектирования, специалисты на практике используют 3D-систему Creo (Pro/ENGINEER) для моделирования и конструирования. Вторым необходимым условием эффективной оптимизации, как и любого изменения на предприятии, является заинтересованность и поддержка руководства. 

Специалисты компании «Ирисофт» отмечают, что неоднократно сталкивались с ситуацией, когда квалифицированные конструкторы, не имея достаточных знаний по использованию САПР и зачастую изучая систему самостоятельно, не полностью или вообще неправильно используют функциональные возможности инструмента проектирования. Пробелы в образовании приводят не только

к увеличению сроков разработки изделий. Вместо грамотного использования существующих возможностей системы прибегают к попыткам увеличивать мощности компьютеров». 

Поступательное движение

В рамках программы «Оптимизация применения системы проектирования», реализуемой компанией «Ирисофт», учитываются индивидуальные задачи конструкторов, их исходный уровень владения CreoParametric, а также сложившийся на предприятии подход к проектированию и существующий план развития предприятия. 

Весь комплекс работ условно разбит на три основных этапа. На первом этапе эксперты компании «Ирисофт» определяют специфику процессов и требований к разработке изделий на предприятии. На основе полученных данных проводится комплексное тестирование теоретических знаний и практических навыков команды участников. Также оценивается состояние настроек и аппаратно-программного обеспечения на рабочих местах сотрудников, осуществляется анализ текущих методов моделирования и выявляются приоритетные направления по их совершенствованию. 

На втором этапе, основываясь на анализе полученных данных,  разрабатываются индивидуальные планы повышения квалификации для участников программы. Они состоят из модулей семинаров и тренингов продолжительностью от 2 до 16 часов каждый. Индивидуальная программа позволяет специалистам получить новые знания именно в тех областях, в которых необходимо повысить компетенцию или существуют «пробелы». Иными словами, каждый конкретный участник получает только ту информацию, корой ему не хватает для более эффективного выполнения своих производственных задач, и ему нет необходимости заново изучать функционал, который он уже знает. 

«На основном этапе проекта мы работаем с командой участников численностью около 10 человек. Это могут быть разработчики из одного отдела, по аналогии с которым потом строится работа в других подразделениях, или сборная команда из нескольких отделов – в этом случае участники проекта становятся носителями информации и передают полученные знания и методики коллегам. Как показала практика, оба подхода эффективны. Так что если компания небольшая, работа строится по первому варианту, и нет необходимости в масштабировании», - говорит Ольга Шартукова руководитель Академической программы компании «Ирисофт». 

Завершающим этапом программы является проведение комплекса тренингов и семинаров согласно индивидуальным планам повышения квалификации, а также подготовка и передача заказчику инструкций, рекомендаций и руководств по методике проектирования.

Эксперты «Ирисофт» отмечают, что расчетная продолжительность выполнения стандартного проекта составляет порядка трех месяцев. «Если заказчик заинтересован в результате, быстро решает организационные и административные вопросы, связанные с отвлечением участников проекта от выполнения основных производственных задач – это реальные сроки. При выявлении в ходе анализа необходимости дополнительных работ, таких как разработка дополнительных инструкций, проведение семинаров по расширенным функциям системы проектирования Creo на основе разработанных методик, длительность проекта соответственно увеличивается. Если предусмотрено сопровождение нашими техническими специалистами при выполнении заказчиком пилотного проекта или проведение стандартных курсов для специалистов, не входящих в команду участников проекта – это уже другая фаза проекта», - отмечает Ольга Шартукова.

Объективная эффективность 

В результате проведенной в рамках программы «Оптимизация применения системы проектирования» работы, происходит повышение уровня профессионального использования Creo на предприятии. Заказчик в итоге получает квалифицированную и скоординированную команду специалистов и эффективную методику проектирования. Все эти факторы ведут к росту производительности, сокращению сроков выполнения проектов и повышению качества их выполнения. И конечно, все это позволяет добиться главной для каждого руководителя цели - снижения затрат на исполнение проекта. 

В ходе проекта не только повышается квалификация конструкторов, но и совместно со специалистами заказчика разрабатываются методики проектирования, даются рекомендации по новым приемам работы в системе проектирования. Насколько полученные знания и дополнительные возможности будут использоваться для совершенствования и развития – зависит от предприятия.

Специалисты «Ирисофт» приводят следующие показатели, основанные на результатах, полученных в компаниях, широко использующих Pro/ENGINEER и прошедших программу «Оптимизация применения системы Pro/ENGINEER». Так, использование сервиса позволяет повысить профессиональный уровень владения системой минимум на 20%. По отзывам западных клиентов компании РТС, в среднем уровень эффективности конструкторов повышается на 35%, а некоторые из них отмечают рост до 80%. 

Дмитрий Кондаков отмечает: «Хотя эти цифры звучат достаточно весомо, главный результат этой уникальной методики, на наш взгляд, заключается в том, что команда специалистов, квалифицированно используя все возможность современной САПР, что позволяет существенно повысить качество цифровых моделей, составляющих интеллектуальную собственность предприятия».