«Евросеть» раздает долги
20.02.2009 09:29
версия для печати
Еще один финансист Бывший финдиректор «Техносилы» Дмитрий Мильштейн назначен директором по корпоративным финансам «Евросети», рассказал представитель компании. Группа «Евросеть» сеть салонов связи В конце 2008 г. объединяла 4963 салона в России и других странах СНГ. Владельцы – Rambert Management Ltd. Александра Мамута (50,1%) и «Вымпелком» (49,9%). Оборот (2008 г., РСБУ) – более $5,7 млрд. $950 млн долгов перед банками у компании было в середине 2008 г. Основатели «Евросети» Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев спешно искали на свой бизнес покупателя. Насколько спешно, можно судить по реакции Чичваркина на задержку, которую антимонопольная служба допустила с рассмотрением ходатайств Rambert Management Александра Мамута и «Вымпелкома» о покупке «Евросети»: «Я опасаюсь, что весь сектор [сотового ритейла] грохнется, если его регулировать таким образом». В итоге осенью Мамут выкупил 100% «Евросети», а затем перепродал 49,9% «Вымпелкому». В ноябре в компании сменилась команда: гендиректором стал Сергей Ющенко, ранее возглавлявший розничную сеть «Лента», а первым вице-президентом по финансам — бывший финдиректор «Перекрестка» и X5 Retail Group Виталий Подольский. Мамут и «Вымпелком» не вливали денег в капитал компании и не давали гарантий, но их репутация, безусловно, помогает в переговорах с кредиторами, говорит Подольский. По его словам, больше половины долга компания вернула, оставшиеся $426 млн реструктурировала — это банковский долг со сроком менее года. Крупнейшие кредиторы «Евросети» — Промсвязьбанк, Альфа-банк и Сбербанк, рассказывает Подольский. Представитель Промсвязьбанка подтверждает, что часть задолженности компания погасила, часть реструктурировала. Представитель Альфа-банка подтвердил реструктуризацию. Источник в Альфа-банке добавил: «Евросеть» была должна примерно $150 млн, около трети она погасила. Пресс-секретарь Сбербанка Ирина Кибина отказалась от комментариев. Откуда у «Евросети» деньги? Компания снизила товарные запасы «на несколько миллиардов рублей» и, соответственно, расходы на логистику, а также пересмотрела условия аренды, объясняет Подольский. Если раньше аренда платилась за месяц или даже за полгода вперед, то теперь — по факту или даже постфактум. Кроме того, «Евросеть» добивается увеличения отсрочек по товарным кредитам — с докризисных 30-40 дней до минимум 60 дней. Еще «Евросеть» сокращает количество поставщиков и моделей телефонов в салонах, чтобы повысить оборачиваемость товара; раньше их было более 700, при том что 90% продаж приходится менее чем на 200 телефонов, объясняет Подольский. «Евросеть» будет и дальше оптимизировать затраты и планирует в течение года снизить долг еще в 1,5 раза, обещает он. Другие финансовые показатели сети Подольский не называет. В конце 2007 г. долг «Евросети» составлял порядка $840 млн, или 7 показателей EBITDA (свыше $120 млн) при обороте в $5,6 млрд, рассказывал тогдашний президент компании. Судя по отчетности ООО «Торговый дом «Евросеть», в 2008 г. оборот практически не изменился — более $5,7 млрд. Тимофей Дзядко Рубрики: Торговые сети Ключевые слова: сеть магазинов, торговые сети, Евросеть, техносила, Белый Ветер, связной
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
ITSZ.RU: последние новости Петербурга и Северо-Запада13.11.2024 Т2 запустил первый тариф после ребрендинга 31.10.2024 «Осенний документооборот – 2024»: взгляд в будущее системы электронного документооборота |
||