Альтернативы, дефицит и немного лошадей. Эксперты поговорили о BIM

Евгений Богданов, генеральный директор компании RUMPU, отметил, что сейчас самый дорогой ресурс для проектировщиков – это время. Управлять им очень сложно, но необходимо. Более того, нужно прогнозировать временные затраты, а это еще сложнее. И именно поэтому надо использовать информационные технологии – в них кроется самый большой запас эффективности.

Кшиштоф Поморски, технический директор КБ ВипС, уверен, что BIM – это не революция, а эволюционное изменение. Когда-то люди ездили только на лошадях, потом появились повозки, автомобили и самолеты. Сейчас тоже можно ездить на лошади, но это очень ограничивает возможности передвижения. Так и с BIM: конечно, проектировщик может не внедрять его, если не хочет. Но тогда он будет ездить по современным дорогам на лошади.

По словам г-на Поморски, использование BIM позволяет создавать лучший продукт. И надо быть готовым к тому, что лучший продукт всегда сначала обходится дорого, и только перейдя в категорию стандартных, тиражируемых, становится дешевле.

Кроме того, необходимо понимать, что при переходе на BIM российским компаниям не стоит ждать сверх результатов – экономии в 20-30 %, о которой говорят представители зарубежных компаний. Причина в том, что данные цифры были показаны на британском и американском рынках, которые отличались высоким уровнем коррупции, которую BIM и позволил преодолеть. Именно за счет нивелирования коррупционной составляющей, по мнению Кшиштофа Поморски, и получились такие существенные результаты.

На российском рынке такого ждать не стоит: мы можем рассчитывать примерно на 5 % экономии по всему проекту, что совсем не мало. С учетом того, что участники дискуссии говорят о прибыли строительной компании на уровне 10 %, даже лишние 5 % – это очень достойный показатель.

Арсений Васильев, генеральный директор ГК «Унисто Петросталь», высказал мнение, что BIM – это, безусловно, будущее, эта технология будет внедряться в обязательном порядке и альтернативы ей нет. Однако пока есть много вопросов, ответов на которые никто точно не дает. И самый важный из них – стоимость внедрения и сроки окупаемости.

Первый показатель, разумеется, зависит от особенностей компании и назвать его хотя бы усредненно сложно. Он будет связан и с наличием оборудования в компании и необходимостью его апгрейда, и со сложностью выполняемых проектов и многими другими параметрами.

Что касается сроков окупаемости, то тут эксперты даже тех компаний, которые уже используют BIM, разошлись во мнениях. Александр Бойцов, заместитель директора по развитию и руководитель департамента проектирования компании NCC, согласился с тем, что вопрос окупаемости – один из самых трудных. Он рассказал, что у компании NCC есть проекты, в рамках которых зафиксирована существенная экономия, однако определить только ли благодаря внедрению BIM она достигнута, практически невозможно. Аналитиков, способных сделать это нет.

При этом г-н Бойцов отметил, что, чтобы достичь результатов, всегда надо внедрять не технологию ради технологии – нужно понимать, зачем это делается. И руководитель должен сам разобраться в этом, а затем мотивировать сотрудников использовать новые решения. И, конечно, ожидания не должны быть завышенными, иначе разочарование неминуемо.

Между тем, г-н Васильев указал еще на одну существенную проблему, тормозящую внедрение BIM в России – отсутствие специалистов, умеющих работать с данной технологией. В результате этого конкуренции между специалистами нет, а их стоимость зачастую слишком высока. Причем, такие специалисты нужны на всех уровнях: и инженеры, и проектировщики, и руководители, и даже прорабы. Участники дискуссии отметили, что в наиболее продвинутых компаниях такие специалисты есть – даже прорабы на стройке пользуются планшетами и там смотрят чертежи, однако таких предприятий пока, действительно, мало.

Вячеслав Волков, руководитель службы Заказчика компании «Юлмарт Девелопмент», подчеркнул, что BIM сейчас является инструментом не только для проектирования, но в большей степени для управления изменениями и рисками. Ведь устранение любого риска на стадии проектирования обойдется дешевле, чем на стадии строительства.

Алексей Кукин, генеральный директор компании ПСС, отметил, что на данный момент уже понятно, что идет поступательное развитие самой технологии, опыта работы с BIM и отраслевых стандартов. Все это позволяет говорить о том, что BIM будет именно тем инструментом, который позволит оптимизировать различные процессы строительных и проектных компаний.