Холдинг «Вест Концепт» осуществил пилотный проект по внедрению системы 1С:ТОиР в Группе ЛСР

Группа ЛСР – диверсифицированная компания в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства, ведет свою историю с 1993 г., когда команда выпускников экономического факультета Санкт-Петербургского университета приняла решение заняться строительным бизнесом. Сегодня Группа ЛСР объединяет предприятия по производству строительных материалов, добыче и переработке нерудных ископаемых, оказанию механизированных услуг, девелопменту и строительству зданий – от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов. 

«На обслуживание и ремонт оборудования крупные предприятия, в зависимости от сферы деятельности, расходуют от 5% до 30% от общего количества внутренних затрат. Внедрение системы ТОиР на предприятии – это хорошо управляемый источник экономии, – комментирует Илья Евстафьев, руководитель проекта внедрения со стороны Группы ЛСР. – Ведь, как правило, предприятие не может значительно снизить затраты на энергоносители или, скажем, зарплату сотрудников. А вот затраты на обслуживание и ремонт поддаются управлению в широких масштабах и позволяют крупным компаниям сэкономить значительную часть средств. Деятельность по техническому обслуживанию и ремонт относится к числу процессов с низкой управляемостью и ощутимым воздействием человеческого фактора. Поэтому ее автоматизация в конечном итоге поможет не только оптимизировать затраты компании, но и повысить управляемость предприятия в целом». 

В рамках завершенного проекта специалистами компании «Рос Концепт» была исследована функциональность пилотной модели системы 1С:ТОиР на платформе продукта 1С:Предприятие 8.2 и проведено вводное обучение пользователей. Целями пилотного проекта стало обучение рабочей группы внутри компании заказчика с тем, чтобы в дальнейшем специалисты Группы ЛСР могли самостоятельно заниматься обслуживание и доработкой системы 1С:ТОиР. 

В ходе проекта тестовый набор данных был занесен обучаемыми пользователями в систему. Было произведено исследование функциональности системы в виде прогона цепочек бизнес-процессов ТОиР. Протестирована работа с такими процессами как: ведение карточки оборудования; ведение типовых ремонтов, видов ремонтов и счетчиков наработки; измеряемые показатели, исполнители ремонтов и виды дефектов; состояние оборудования и материалов. 

Был сформирован тестовый вариант графика ремонтов на основании заданного ремонтного цикла, по дефектам, по наработке, по состоянию оборудования. 

Финальной стадией проекта стало проведение презентации и обсуждение результатов проекта. 

В дальнейшем руководство Группы ЛСР планирует продолжить внедрение системы 1С:ТОиР в рамках своих бизнес-единиц и провести интеграцию решения со своей корпоративной информационной системой, реализованной на платформе 1С. В управляющей компании будет создана консолидирующая надстройка, собирающая воедино всю информацию. 

Количество пользователей системы в рамках 1 бизнес-единицы Группы ЛСР составит от 15 до 30 пользователей.